Strateji, yapı, organizasyon, izlenebilirlik ve şeffaflık; şirketin yönetim sistemini oluşturan ana başlıklardır. Öncelik hangi alandan başlarsa başlasın, amaç birbirini destekleyen daha sağlıklı bir yapı kurmaktır.
Şirketin büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına uygun yönetim yapısının oluşturulması.
Görev, yetki ve sorumlulukların netleştirilmesi; kararların doğru seviyelerde alınması.
Satışın yalnızca ciro değil; maliyet, verimlilik ve kârlılık boyutuyla yönetilmesi.
Planlı finansal yönetim, bütçe disiplini ve nakit görünürlüğü.
Karar almayı destekleyen doğru göstergelerin belirlenmesi ve düzenli takibi.
Hedeflerin yatırım geri dönüşü, kârlılık ve nakit döngüsüyle birlikte yönetilmesi.
Karar alma, delegasyon, performans ve yönetim yaklaşımı üzerine bire bir çalışma.
Şirket yapısı, aile dinamikleri ve sahiplik ilişkilerinin birlikte değerlendirilmesi.
Hazır paket yerine mevcut ihtiyaçlara göre önceliklendirilmiş çalışma planı.
Organizasyon, yetki, raporlama, kârlılık, nakit ve satış birbirinden bağımsız değildir. Birindeki zayıflık diğer alanlarda da sonuç üretir. Bu nedenle sorunlar bölüm bölüm değil, yönetim sistemi bütünlüğü içinde değerlendirilir.