Yönetim
Şirket büyürken yönetim anlayışı geride kalırsa
Büyümenin görünmeyen yönetim sorunlarını nasıl ortaya çıkardığı üzerine.
BÜYÜYEN ŞİRKETLER İÇİN
Şirketiniz büyüdü.
Peki, yönetim biçiminiz?
Şirket küçükken iş sahibinin bilgisi ve yakın takibi birçok işi yönetmeye yetebilir. Şirket büyüdükçe ise aynı yönetim biçimi kararları yavaşlatır, sorumlulukları belirsizleştirir ve iş sahibini günlük operasyonun merkezinde tutar.
Büyüyen şirket, büyüyen bir yönetim sistemine ihtiyaç duyar.
ŞİRKETİNİZDE BUNLAR OLUYOR MU?
Bunlardan bazılarını yaşıyor musunuz?
1
Kararların önemli bir bölümü hâlâ sizden mi geçiyor?
2
Yöneticileriniz olduğu halde kritik konular yine size mi geliyor?
3
Günlük operasyonun içinde kaldığınız için şirketin geleceğine yeterince zaman ayıramıyor musunuz?
4
Yetki verildiği halde yöneticiler karar almaktan çekiniyor mu?
5
Satışlar büyürken kârlılık ve nakit aynı ölçüde güçlenmiyor mu?
6
Raporlar hazırlanıyor ama hangi kararın alınması gerektiğini yeterince göstermiyor mu?
Şirketin değişmesi gerektiğini görüyor ama nereden başlayacağınızı bilmiyor musunuz?
ASIL SORUN NEDİR?
Sorun, şirketin büyümesi değildir.
Sorun, şirket büyürken yönetim biçiminin aynı kalmasıdır.
Bir şirket belirli bir büyüklüğe kadar iş sahibinin bilgisi, tecrübesi ve bireysel kontrolüyle ilerleyebilir. Büyüme devam ettikçe çalışan sayısı, müşteri sayısı, karar miktarı, finansal hareket ve organizasyonun karmaşıklığı artar.
Bu noktadan sonra aynı yönetim modelinin sürdürülmesi, iş sahibinin üzerindeki yükü artırırken yöneticilerin sorumluluk alma kapasitesini sınırlar.
Kurumsallaşma, şirket sahibinin kontrolünü kaybetmesi değil; şirketi her işe tek tek müdahale etmeden yönetilebilir hale getirmektir.
ÜÇ TEMEL İLKE
Kurumsallaşma, şirkete uygun ve ölçülü bir yapı kurmaktır.
01
Hazır reçete değil.
Hazır reçete değil.
Şirkete özel yönetim sistemi.
Her şirketin yapısı, kültürü, insan kaynağı ve ihtiyaçları farklıdır. Mevcut yapı incelenir, gerçek ihtiyaçlar belirlenir ve şirkete uygun yönetim sistemi birlikte şekillendirilir.
02
Daha büyük organizasyon değil.
Daha büyük organizasyon değil.
İhtiyaç kadar doğru yapı.
Amaç yeni kademeler ve gereksiz maliyetler yaratmak değildir. İhtiyaç kadar organizasyon, doğru görev dağılımı ve daha verimli çalışan bir yönetim yapısı oluşturulur.
03
Kontrolü bırakmak değil.
Kontrolü bırakmak değil.
Kontrolü sisteme taşımak.
Kurumsallaşma, yönetimi başkasına devretmek değildir. Amaç; şirket sahibinin her konuya tek tek müdahale etmeden şirketi daha net, ölçülebilir ve kontrol edilebilir biçimde yönetebilmesidir.
DOĞRU TEŞHİS
Her görünen sorun, gerçek sorun değildir.
Satış problemi gibi görünen bir konu, yanlış hedef sisteminden kaynaklanabilir. Çalışan problemi gibi görünen bir durum, belirsiz görev ve yetkilerin sonucu olabilir. Nakit problemi gibi görünen bir konu ise stok, kârlılık, yatırım veya tahsilat yapısındaki başka bir sorunun sonucu olabilir.
Bu nedenle değişime çözüm yazarak değil, doğru teşhis koyarak başlamak gerekir.
NASIL ÇALIŞIYORUZ?
Teşhisten uygulamaya, dört adımlı süreç.
1
Mevcut Durum ve Teşhis
Şirketin mevcut yönetim yapısı, karar mekanizmaları ve gerçek sıkışma noktaları belirlenir.
2
Yönetim Yapısının Tasarımı
Şirkete uygun organizasyon, yetki, hedef, raporlama ve yönetim sistemi oluşturulur.
3
Uygulama
Oluşturulan yapının günlük işleyişte çalışması ve yönetim rutinine yerleşmesi sağlanır.
4
Yönetici Mentorluğu
Yeni yönetim düzeninin sürdürülebilirliği için şirket sahibi ve yöneticilerle mentorluk süreci yürütülür.
AMAÇ NEDİR?
Amaç daha fazla prosedür değil.
Daha iyi yönetilen bir şirket.
Daha net kararlar
Gerçek yetki kullanan yöneticiler
Daha sağlıklı kârlılık ve nakit yönetimi
Düzenli yönetim ve performans takibi
İş sahibine daha az bağımlı bir şirket
EROL MERTER
Yönetim tecrübesi, büyüyen şirketlerin ihtiyaçlarına odaklanır.
Kurumsal yapılar ve aile şirketlerinde uzun yıllara dayanan üst düzey yönetim deneyimi; bugün büyüyen şirketlerin yönetim sistemlerinin geliştirilmesine ve üst yönetim mentorluğuna aktarılmaktadır.
Yaklaşım; hazır reçeteler yerine doğru teşhise, şirkete özgü yapıya ve uygulanabilir çözümlere dayanır.
Hakkında →YÖNETİM NOTLARI
Son yazılar
Yetki Devri
Yetki devri iş devri değildir
Sorumluluk vermek ile gerçek karar alanı açmak arasındaki fark.
Finansal Yönetim
Satış artarken neden nakit rahatlamaz?
Ciro, kârlılık, işletme sermayesi ve nakit döngüsü arasındaki ilişki.
İLK GÖRÜŞME
Şirketinizin nerede sıkıştığı birlikte değerlendirilebilir.
İlk görüşmenin amacı bir danışmanlık paketi sunmak değil; şirketin mevcut durumunu, yaşanan sorunları ve hangi noktadan başlanması gerektiğini anlamaktır.